不要只當傳話筒

2006年 2月 15日
不要只當傳話筒
一年前我在商業週刊讀過由Liz Ryan寫的一篇很棒的文章.文章內敘述一個人在公司內扮演的角色, 該如何做好你的角色才能被公司信任依賴, 也才能讓你有機會爬上公司的管理階級. 我在此再次刊登部分的內容, 我也引用了部分內容:
-許多經理人認為當他們轉述給某人某一個問題的時候, 他們的責任就此結束. 若沒有付諸行動, 這只是浪費唇舌而已.
-我們何時看到生意人將訊息傳給他人, 好像他的角色是傳話筒, 而事實上, 不僅是訊息重要, 付諸行動也同樣很重要.
-這是我聽過且我覺得會影響我們的, 也是我的處理方式 — 你若只負責將訊息傳達而不加一些自己的想法, 那麼你並沒有附加價值. 回顧80年代時, 當大部分的雇主雇用了多個管理人, 這是他們評估一個員工的價值之一: 總是只負責將訊息傳達的人, 而沒有太大的作用或影響力.
– 可以信賴有擔當的人就是不一樣, 他們不只是當傳話筒而已.他們做事很有效率.他們若要發表意見, 必定是很有調理的.
雖然這些事情看起來很微不足道, 不過若只有訊息是不夠的. 唯有馬上付諸行動, 這些訊息情報才能有效地運用.

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