不要只當傳話筒

2006年 2月 15日 不要只當傳話筒 一年前我在商業週刊讀過由Liz Ryan寫的一篇很棒的文章.文章內敘述一個人在公司內扮演的角色, 該如何做好你的角色才能被公司信任依賴, 也才能讓你有機會爬上公司的管理階級. 我在此再次刊登部分的內容, 我也引用了部分內容: -許多經理人認為當他們轉述給某人某一個問題的時候, 他們的責任就此結束. 若沒有付諸行動, 這只是浪費唇舌而已. -我們何時看到生意人將訊息傳給他人, 好像他的角色是傳話筒, 而事實上, 不僅是訊息重要, 付諸行動也同樣很重要. -這是我聽過且我覺得會影響我們的, 也是我的處理方式 — 你若只負責將訊息傳達而不加一些自己的想法, 那麼你並沒有附加價值. 回顧80年代時, 當大部分的雇主雇用了多個管理人, 這是他們評估一個員工的價值之一: 總是只負責將訊息傳達的人, 而沒有太大的作用或影響力. – 可以信賴有擔當的人就是不一樣, 他們不只是當傳話筒而已.他們做事很有效率.他們若要發表意見, 必定是很有調理的. 雖然這些事情看起來很微不足道, 不過若只有訊息是不夠的. 唯有馬上付諸行動, 這些訊息情報才能有效地運用.

重新考慮你的目標方向

2005年8月7日 12. 重新考慮你的目標方向 去年,當我兒子走向我的時候,我正在讀一些我企管碩士的書籍。 “爹地”,他問說,”你為什麼在讀這些?我以為你們上星期已經考完了。” “對啊,我回答,”我們上星期考完了。” “那你為什麼還在唸書?”,他不可思議地問,好像不敢置信他所聽到的。 “我在唸書因為這科目很重要,而且對做生意或商務很重要。我因為之前太忙了所以沒有好好準備考試,所以我考完要仔細地讀,”我是這麼耐心地跟他解釋的。 “不過爹地,已經考完了。”他一直不停地問,一直不敢相信會有人不懂他的意思。 我知道他的意思,不過他不懂我的觀點。畢竟,在他的環境裡,做功課的目的是因為老師交代的,或者你唸書因為你想考出好成績或想得到學位。有許多次,沒有人提醒我們其實我們唸書的最終目標應該是你想要獲得知識。 我記得以前大學時候,我曾經為自己立訂目標,就是要成為班上最聰明的人。辦法之一,就是說服自己每天要閱讀一百頁的書。所以我決定自己每天記錄。我每次都會記錄看了多少頁數,且要確定一定要至少一百頁以上。 每天至少要唸一百頁以上的書籍已經成了非常困擾我的事,原本應該注重於加強我的知識,可是我反而比較注重我看了幾頁。我原本的次要目標已經代替了我的主要目標,主要目標已經遠遠拋在腦後。即使我很累或者那本書很無聊,我還是要看完一百頁。我看了這麼多,但我無法好好思考我所看的內容。更糟的是,我根本不在乎我所看的內容是否值得閱讀。我已經達成了我的次要目標,但我離我的主要目標,就是要變得聰明越來越遠。 重新考慮目標方向是很重要的…不管是在生活或在生意上。

非常正面, 忠臣,有成效的員工的12項聲明

2006年 2 月 10日 非常正面, 忠臣,有成效的員工的12項聲明 偶而我常常將我讀過的書, 文章, 或一些生活上所觀察的事件加入我的部落格. 我去年讀過這篇文章, 現在還是覺得很重要. 這12項聲明我覺得可以將整個理想的工作環境與理想的員工相容: 1. 我清楚地知道公司對我的期望 2. 我有我所需要的資源以便完成我的工作 3. 在工作場合裡, 我每天都有機會展現我的長處 4. 在過去七天裡, 我曾經在工作中因表現優異而得到讚揚 5. 工作裡的主管或同事非常關心我 6. 工作裡常常得到他人的鼓勵 7. 工作裡有人尊重我的意見 8. 公司的目標使我覺得我的工作很重要 9. 我的同事們也以高品質的工作為目標 10. 工作裡有我的知己 11. 在過去六個月裡, 有人跟我討論我的工作進度 12. 在過去的一年裡, 我有機會在工作中學習成長 以上這12項聲明將可以評估員工在工作場合如何表現. “表現”將是融合員工每日在工作中得到動機, 興奮, 興趣, 專注, 堅定且滿足的工作態度.